2005年，企業(yè)生產(chǎn)用電等主要原材料價(jià)格大幅上漲，大大增加了生產(chǎn)經(jīng)營成本，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的局面。為此，公司下發(fā)了關(guān)于開展“對指標(biāo)、創(chuàng)一流、挖潛力、增效益”勞動競賽活動的通知，由公司工會牽頭從6月份開始在全公司范圍內(nèi)組織開展勞動競賽。
　　

本次勞動競賽以電解分廠、加工分廠、氟碳幕墻、動力能源公司四個(gè)單位為重點(diǎn)展開，為了組織開展好這次勞動競賽，公司成立了以何則濟(jì)總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工會負(fù)責(zé)勞動競賽活動的組織、考核、評比和獎勵。并針對以上單位生產(chǎn)的實(shí)際情況制定了詳細(xì)的產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗等主要生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的奮斗目標(biāo)值。同時(shí)要求公司其余各單位也都要認(rèn)真組織開展適合本單位特點(diǎn)的多種形式的技術(shù)比武、勞動競賽活動，團(tuán)結(jié)和調(diào)動廣大職工積極性，深挖潛力，與企業(yè)共渡難關(guān)。公司工會將根據(jù)本次各單位開展勞動競賽情況作為年終評先評優(yōu)的依據(jù)。