10月份，12#各班組產(chǎn)量均達(dá)到奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造了今年以來的月產(chǎn)量新高。
　　

月初，部門組織制定各機(jī)臺產(chǎn)量考核激勵(lì)機(jī)制，極大地激發(fā)了班組生產(chǎn)熱情，利用機(jī)臺生產(chǎn)計(jì)劃充足的有利時(shí)機(jī)，各班組加強(qiáng)管理，積極生產(chǎn)，通過合理部署每日生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)時(shí)間管理，提高生產(chǎn)效率，班組之間形成強(qiáng)烈的勞動(dòng)競賽氛圍。同時(shí)設(shè)備維修班組充分利用各生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)，保障了機(jī)臺的正常運(yùn)行，最終12#機(jī)以598.74噸的產(chǎn)量創(chuàng)造了今年月產(chǎn)量的新高。
                                                               　

型材六 許文杰